来年计划:推广小组教会模式


弟兄姊妹,平安!

    过去的这一周中,周一至周三在常德教会培训班当老师,满满地讲了三天课;周四和周五呢,既要处理一些教会的事务,又要当学生听课,因为台湾信义会板桥福音堂的牧者和同工们来湖南介绍小组教会的发展模式和经验,同步进行敬拜赞美的培训;然后又迎来紧张的周六和周日,进行崇拜前的准备工作,完成《周刊》,主领崇拜,批阅学生的灵修笔记。如此忙碌的一周,对我来说并没有什么特别之处,因为很多时候会比这更忙,简直就是家常便饭了。

    回过头来直面自身的忙碌,不禁使我想到张復民牧师讲到的摩西在人事管理改革之前的状况,并且作个人反省:如此忙碌,是我在独揽教会的工作,不愿放手让同工们做吗?或是由于同工缺乏,不得已而亲力亲为?甚或是由于别的原因?同工缺乏是毫无疑问的了,但究竟是因为教会异象不够有吸引力?还是由于传递异象的力度不够?或是没有给弟兄姊妹提供清晰的服侍岗位?或是因为弟兄姊妹的奉献心志不够?或是教会发展的模式所致?或是其他?然后发现,原因是多方面的了。

    通过两天的学习和了解,发现板桥福音堂的小组教会路线是可取的。也正是因为学习过了,才真正体会到为什么陈郅牧师一直希望在湖南教会推广这种办教会的模式。由于育宣堂的影响力辐射很广,率先转型成小组教会模式将有较强的带动性。所以育宣堂准备于2011年启动转型前的筹备工作,2012年开始正式转型。“小组教会”不是“有小组的教会”,因为整个教会全部由小组构成,每个人在小组中能够得到较多的关注和重视,更侧重在生活中实行神的真理,使教会更有生命力。但是转型的过程以及转型后的管理工作可能会有比以前更大的难度,邀请弟兄姊妹一同面对挑战。

    在过去的半年中,我们通过祷告,通过主日家事报告、周刊、培灵会、育宣之夜等活动不断地呼吁弟兄姊妹起来接受教会的培训然后投入服侍,有那么一点果效,部分弟兄姊妹已经起来,但仍以观望者居多。

    鉴于弟兄姊妹对于小组教会的模式了解不多,我们将会在春节之后进行一些培训学习。请弟兄姊妹为这一事工在神的面前代祷,求神帮助我们更新观念,使用我们,复兴祂荣耀的教会。


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