信、望、爱-基督徒的心态

 

啼音初试遭挫折

不可否认,当时我确实异常兴奋,尤其那是第一次要去英国。临行前的几个礼拜,大老板约我去他办公室试讲。这一下,可 把我紧张坏了。虽然,我平时还能表达清楚,但要在大会上演讲,那就有点心慌了。我足足准备了好几天。可是,谁也没有想到,在大老板面前,居然忘得一干二 净,紧张得直冒冷汗,连讲话的声音都在颤抖。好不容易勉强完成了试讲,只差点没昏倒!

大老板对我还算客气,当时也没说什么。然而,过了两天,我的顶头上司告诉我,大老板临时换将,要他在新婚蜜月之后, 赶去英国发表我们合作的论文。可以想像,我当时的心情,真是既失望又难过,并且觉得对不起长官的厚待与礼遇,甚至反倒增加了他们的麻烦。顿时,一种难以言 谕的强烈挫折感迎头袭来,似乎我这一生的事业到此就完全结束了,多么可怕的情景!

奋发进取创新机

老板去了英国,我左思右想,决心非把演讲技巧学到手不可。此时,正好报上刊登了卡内基演讲与人际关系的训练课程。等老板回来后,我就请他批准我去参加训练。课程分两部分:

一是每周作一次两分钟的演讲,题目越来越深入。开始,要求自我介绍,既精炼又要给人留下深刻的印象,使听众能记得住 你的名字、行业、兴趣、哪个学校毕业以及家庭状况等,做到生动有趣。继而,讲述自己内心的深切感受,挑起听众的激情,渐渐地使他们由感动而采取行动。最 后,还要能即席演讲,随时随地对所给的任何题目,立刻脱口而出,并且切题,条理分明。


二是处理人际关系。每个人都要读几本有关人际关系的书。记得最清楚的就是《如何赢得友谊与影响别人》一书。

经过几个月的训练后,我在众人面前也能放胆畅谈了。之后,他们还邀请我在下学期担任义务助教,更能教学相长。对我影 响深刻的是开始涉猎自我改进的书籍,包括如何找工作、管理时间等不胜枚举,书架上真是琳琅满目。至今还有一本《如何为愚蠢又蛮干的老板干活》 (How to Work for a Jerk) 的书呢!


追本溯源明真道

直到有一天,我看到一本书,讲到近代人以速食的方法处理人际关系与事业的成长,却不假思索根本的问题──生命的改 变。待人接物,只求皮毛的应付,却没有诚恳的态度;只求表面功夫,却没有本质的改变。至此,我如梦初醒。那时刚信主不久,结合书内所述,才恍然领悟到读过 的圣经,讲到基督徒「在基督里成了新造的人」的道理。

原来,基督改变了我们的生命之后,由新生命产生的新价值观,以新的心态去处理世上的事情。表面看来,与世上的方法似 乎没啥两样,实质却截然不同。因为圣灵随时提醒并引领我们:「不要只在眼前事奉,像是讨人喜欢的。要像基督的仆人,从心里遵行神的旨意,甘心事奉,好像服 事主,不像服事人。」 (弗六 6-7 ) 正是源头不同,生命所结的果子也就自然不同了。

当我明白后,才发现这些书几乎都强调正确的心态,就是没有回答是从何而来的问题。只有在信主之后不久,才从圣经里找到了答案。


千古长存信望爱

正当我在寻找正确心态的来源之际,公司的工程部副总裁突然得了脑癌。瞬间,才五十岁不到的人,一下子就垮了下来。我 就想起大约一年前,来到公司面试时,最后一关就是去见这位副总裁,必须通过他的批准。也许他满意我的答案,因而被录用了。开始上班后,与他的相处,得益匪 浅。

记得每次汇报之后,他都会问起我的家人并且很关心我是否适应新的工作。看到他的智慧与领导能力以及别人对他的尊重,我就想,若是有一天也能像他一样当到公司的副总裁,该是我一生成就的目标了。


可是,如今看到他一病不起的样子,我不禁问自己,人生的意义到底为何?难道就像所罗门王在拥有了一切之后所 说的虚空的虚空吗?此时,我才深深体会到保罗所说的﹕「如今常存的有信、有望、有爱;这三样,其中最大的是爱。」常存,就是当世上的一切都归于无有时,只 有信、望、爱留了下来,这才有永恒的价值,其余都是短暂的。

十几年过去了,我已经离开那家公司,公司也已转手,新旧交替,大概没有几个人还记得当年那位才华横溢的副总裁了。至 于我们向他报告的工程,也早被淘汰更新,辛辛苦苦的一切,全归于乌有。可是,我一直没忘记他对我家庭及工作适应的关怀与鼓励。尽管是如此简短的对话,对我 来说,这才是永远长存的。


正确心态贵实践

工作中的信、望、爱乃是﹕相信并依靠全知、全在、全能的神的带领;盼望耶稣再来的新天新地及荣耀的冠冕;恒久忍耐、有恩慈。不嫉妒、不自夸、不张狂、不作害羞的事。只要有了信、望、爱之后,心态自然就会有所改变,随之而来也必然带动许多实际的行动。

积极的态度

凡事都要主动做,着眼于排除困难与风险。反之,也切忌轻举妄动,铤而走险,盲目做风险大却不知如何解决的事。而消极者却只见负面与难处,又提不出解决之道,总是泄气。久而久之,长官、同事自然敬而远之,碰到不景气时就很难保住工作。

我们既要支持公司的立场,以身作则,激励大家一起达成目标;又要与同事们做朋友,彼此鼓励,完成任务。同时,更应表 现自己的信心,在当前经济不景气的风雨中,让同事们也感受到那份从神而来的平安。此外,还需对付骄傲与自卑的情绪。也许求好是出自良好的动机,但也可能是 出于成长中的自卑。如是,则求神医治过去的伤痛,从而对人彼此尊重,对事积极解决。

我是一个完美主义者,求好心切,非常主动。可是,有时对人对己过于严厉,得理不饶人,并常常自责。信主后,圣灵不断 改变我,提醒我鉴察动机,到底是为了满足自己的骄傲还是团体的利益;是为他人的进步着想还是为了批评人。经过反躬自省,我渐渐地能与人合作。由于态度的改 变,对事情的处理也就不同了。以前只看负面的,现在却能主动解决人与事的难点。时间长了,上级居然把一些需要调剂人际关系的工作交给我。无形中,开阔了我 的工作领域。

最近,我代表公司与另一家公司合作,赢得并共同进行一项资讯工程。这种跨公司的合作,要能与从未一起工作过的人相处得好,彼此尊重,互相协调,达到一致的目标。而从前的我是绝对无法做到的。然而,如今在神的恩典之下,我能以新的生命面对挑战。

合适的工作

人的一生,大部分清醒的时间都花在工作上。如果工作不合自己的兴趣、个性与热忱,不但痛苦,还难以做好。各单位与行 业都有不同的特性。例如在针对人的工作上,指示别人如何做,又说服持不同立场的人,直至能与客方谈判以争取权益,达成双赢。这都需要配合个性与兴趣,才能 水到渠成,否则徒劳无功。

我就没有注意这一点。从小跟着潮流学科技,并且读到最高学位。工作之后,发现自己虽对科技有兴趣,但如何有效地管理科技,却更是兴致勃勃。因而,就半路改行做管理工作。早知如此,可能只要硕士学位,再读个管理学位,或许还能提早从事比较接近自己性向的工作。

当然,神允许我绕个圈子,自有祂的美意,能让我将这种体认去鼓励年轻人及自己的孩子,发展性向,不要一窝蜂地跟着别人后面跑。

团队的合作

如何有效地与同事、长官及部属共同达到一致的目标是职份能否更上一层楼的主要因素。首先,要有智慧地选择团队。有的 团队没有明显的权责区分,赏罚不明,目标不清,则避免加入。我们当知道,何时该领导别人,何时该被别人领导。如果有人需要帮助,就不要斤斤计较对方是否会 回报你的相助。但是,也要适当地让长官与同事知道自己做了些什么。

其实,最重要的团队还是家庭。其成员是最重要的伙伴,家庭的需要当优先于工作。夫妇俩都工作,孩子的教养等都需要以 爱心成全。家庭的和谐与夫妻及亲子的爱,举足轻重,这使我联想到太太。为了教养孩子,也让我能专心工作,在老大十二岁以前作全职母亲。她陪孩子上图书馆、 博物馆,并参与学校以及郡里的活动等,这都是有长远价值的。为此,我由衷地感谢她。
完整的人格

当今的工作环境,引诱很多,试探也不少。缺乏完整的人格可能断送一生的事业。许多年前,我先后经历过长官骚扰女同事的事件,使我深深体会到权力的可怕与滥用的危险。

几年后,我的同事因虚报旅费遭到革职处分,更加深了我对工作环境的险象与引诱的了解。我们可能不会面对当年约瑟与大卫王的引诱。可是虚报假账,捏造实验结果或工程进度,夸大履历表的记录,都是动几下电脑键盘就能达到却无人知晓的。


上述都有一个通病,就是做的时候不觉得有什么了不起的错误,可是却会越做越大,甚至骑虎难下,身不由己,以致失去了圣灵的感动与提醒。

不断地学习

现今,科技发展日新月异,迅猛异常,我们应当不断学习。其实,岂止是科技与知识,人际关系的沟通能力也是要天天学、处处学的。华人在美国工作,英文的听、读、说、写的能力需要额外下功夫学。

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记得在完成论文时,指导教授就曾为我的英文大伤脑筋。好不容易毕了业,以为从此无须管它了。不料,刚工作的第一年,老板在我的考绩上批示﹕英文需要改进。当时,确实难以接受,认为是有意刁难。然而,仔细一想,从长远眼光看,确实需要提高讲与写的水平。 这里是基督时代

回想当时,身处异域,年纪又大了,中学时代虽已学过却没打好底子,那时需要补课,甚至向儿女们学习,开始在语法与发音上下功夫。有时,一个人开车途中,听电台广播,学着讲。

说实在的,我们既已落地就当生根。不只是语文,也学习文化。我就专门花时间学习美国历史、当今的社会问题及思想,还订阅了包括加拿大的报纸与杂志,进而认同所处的环境,以完全适应现实的社会与工作。

环境的熟悉

我们工作是事奉主,但也要知道在世上的主人是谁,他们为何招聘我们。若是认同他们的目的与方式,就当如圣经所说的,以诚实的心听从肉身 (世上 )的主人。否则,就只有选择神而另换工作了。在公司里,除了直属长官及同事之外,需要认识一些可资借镜的前辈作为导师。

记得刚加入现在这公司的时候,在一个专案合作的机会里,我认识了一位比我资深,但却不是直属的长官。我们成了好朋 友。他能客观地让我知道自己的长处与短处,我也没有什么好向他隐藏的事,因为他不会在我的考绩里下评语。时间一长,彼此建立了信任与尊重。因此,每当我需 要人指引迷津时,就向他请教并听取意见。

在天上,我有最知心的恩主;在公司,神也安排了一位有经验、有智慧的先进与朋友。我既得到了指引,也照样对向我请教的人倾囊相授。

守诺的尽责

在工作场合,负责任至关重要。我们既受工资,就当诚实工作,荣耀主名。我们身处异邦,没有社会基础,很难有安全感。 为此,求主带领,操练信心。同时,要建立人际网路。我的经验是以努力工作的长处去弥补较少的社会基础,尽量与过去的同事、长官、教授等保持联系,互通工作 机会的信息。不要过河拆桥。基督徒要留下好名声,这对我们开拓职业机会是有利的。


一般来说,公司喜欢员工推荐的人,靠自己闯劲去找工作的机率比被人推荐的少很多。我就曾经因为同事的关系, 得到现在的工作。当我申请时,人事室立即向一位从前与我共事、现在还在本公司担任经理的人,询问我的一切。可见,若是当初没有给这位同事留下良好的印象, 我的申请肯定石沉大海。

智能的泉源

我们当遵守规则,也要提出改进业务的具体办法。有时,吃力不一定讨好;有时,还会惹人嫌。普通的与较被重视的员工之区别,就在于谁能满有活力地带动一个组织,并能振奋周围人的工作热情。

工作中最伤脑筋的难题之一,就是处理工作不力的部属。两年前,有一位部属,我怎么规劝,他总是不听,还振振有词,并说我啰嗦得像他爸爸一样,真让人头痛,我只有求主帮助。结果,他在别的单位找到了工作,总算解除了我的烦恼。

岂料,几个月之后,他被新的单位解雇了。他来找我,我想若是向我求职,确实没有他能胜任的工作,如何婉拒呢?结果, 他不是来申请工作的,乃是要告诉我,他终于明白我当初劝诫他的道理了。我告诉他,我会为他祷告。此时,他居然哭了起来,说我爱他就像他的父亲一样,要是他 早听规劝,也不至于落到今天这般光景。他跟我拥抱道别,互祝珍重。

走笔至此,我再一次想到他而为他祷告。在这件事上,我学到了一门功课,那就是不要只向主祈求免除我们的头痛,也要为 使我们头痛的人多多祷告。其实,要祷告的岂止是头痛的人与事呢?想到主随时随地的看顾,我当如何将从祂那里得来的信、望、爱分享给他人呢? 永恒价值甚可贵.

我们都希望工作取得成功,甚至不惜一切代价。可是,怎样才算成功?难道是名利、地位或头衔;是人们对自己的认可,还 是办公室的大小与方位呢? 我认为,诚实的工作以及与同事的和睦相处,以荣耀主名才是圣经讲的成功。 (参弗六 5-6 ) 而名利、头衔、荣誉,今世也许得的着,也许得不着。但是,主应许,在天上必照各人今世所做的赏赐。我们所求的是有一天能听到:你这又忠心、又良善的仆人。 若是神给我们今世的成功,理当与人分享,进而帮助其他的人也能成功。与此同时,我们还必须提防成功的罗网,盲目自满,以至不能自拔。


从正面来讲,我们也应当与家人共享成功,同时又有适当的休闲。我是一个不知道休息的人,公司的事情也常常带回家来干,把家人给冷落了,这也许是读书人的通病。

近几年,随着灵命的长进,有时周末与家人外出用餐,有时临时动议,下班前电话联系,就像所罗门王所说的:「你只管去欢欢喜喜吃你的饭,心中快乐喝你的酒 (不是酗酒 ),因为神已经接纳你的作为。 …… 当同你所爱的妻,快活度日。」


多数时间,压力是由于我们有不正确的动机,比如为满足自己的骄傲或是想从工作中寻找自我价值。其实,真正的价值是我们在神里面已经因耶稣的死与复活,藉着信,给我们君尊的地位,其他都是过眼云烟。

灵命成长蒙恩惠

光阴似箭。二十多年前,每个礼拜三晚上去上演讲课的情景,至今仍历历在目。记得信主才三年多,当时教会教育部的执事要找人教主日学,别人都以不会在众人面前讲话为由没有接受邀请,唯有我却不能如此推辞。因此,就开始了事奉。

没想到,教主日学得益最多的是自己,不但催促我在圣经上扎根,更因为领受了神生命的话语,在灵程路上也更能与主亲近。后来,又有参与传福音的事奉,我那曾训练过的即席演讲居然也派上了用场。

原来,那次不能去英国,乃是神另有任命。祂以这种方式在我还未认识祂之前就预备了我。在神的国度里,因为祂渗透万事,并无属灵、属世之分。我们属主的人,圣灵住在里面,只要我们从心里遵循神的旨意,必能在大众面前,藉着工作实践将神的国度彰显出来。

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